Gazdasági Ismeretek | Vezetés-szervezés » Simon Szilvia - Stratégiai menedzsment és tervezés

Stratégiai menedzsment és tervezés A stratégiai döntéshozatali folyamat: a stratégiai tervezés legáltalánosabban két feladatsor elvégzését igényli: célok meghatározását, környezeti feltételek felismerését és kivédését; másrészről egy határozott cselekvéssorozatot a kitűzött célok megvalósítása érdekében. Lépései: - környezetelemzés - stratégiai választás - stratégia megvalósítása - mérés és ellenőrzés Tervek típusai és hierarchiája: A vállalati célok lehetnek fejlesztési, pénzügyi és humán célok. A stratégia szintekre tagolódása: - összvállalati stratégia: a vállalati szint feladata ennek kidolgozása. A piaci terjeszkedés, termékfejlesztés és a piacfejlesztés növekedési formákat az expanziós stratégia részeként értelmezik. A diverzifikáció esetén a termékek és a piacok is újak a vállalat számára (van horizontális és vertikális diverzifikáció) - üzleti egységek stratégiája:

meghatározza, hogy versenyhelyzetben mit cselekedjen a vállalkozás (megkülönböztető, költségdiktáló, összpontosító stratégiák segítségével) - funkcionális stratégia: kutatási-fejlesztési, termelési-szolgáltatási, pénzügyi, marketing, logisztikai, emberi erőforrás, minőségbiztosítási. Nemzetközi (multinacionális) stratégiák: a nemzetközi terjeszkedés főbb útjai az exportálás, licenc, stratégiai szövetség, felvásárlás, külföldi leányszervezet létrehozása. - multinacionális stratégia: a döntéseket az egyes országokban működő egységekhez delegálják az adott helyi sajátosságok, igények maximális figyelembevétele érdekében - internacionális stratégia: új termék / szolgáltatás először a hazai piacon jelenik meg és onnan terjed a külföldi piacok irányába - transznacionális stratégia: globális és helyi igények előnyeinek ötvözésére törekszik. A globális stratégia a nemzethatárokon átnyúló

központosított stratégiatípus. Üzletági típusú stratégiák: nemzetközi költségdiktáló, differenciáló, összpontosító és integrált stratégiák. Stratégiai tervezés folyamata: Stratégiai tervezés módszerei: 1., Diagnóziskészítési módszerek - SWOT – analízis: gondolkodás-elemzési módszer, segítségével a belső erőforrások illetve a külső környezet elemzése végezhető el - Porter „5 versenyerő” modellje: nem elég csak a közvetlen versenytársakra koncentrálni, de a potenciális új versenytársak fenyegetését, a szállítók és a vevők alkupozíciójának erősségét, sőt a termékhelyettesítés veszélyét is mérlegelni kell - Termékéletgörbe: bevezetés, növekedés, érettség, hanyatlás - Porter értéklánc modellje: elemzése arra szolgál, hogy megállapítsuk az egyes funkciók hozzájárulását a vállalat versenypozíciójának javításához. 2., Módszerek a stratégiai alternatívák meghatározására,

értékelésére, kiválasztására: - rangsoroló módszerek: fontos és kevésbé fontos alternatívák megkülönbözetése - döntési fák: lehetséges alternatívák meghatározása, költséghatékony eredmény választása - szcenárióelemzéssztár: lehetséges jövőbeni szituációk feltárására szolgáló módszer. 3., Portfolió módszer: BCG mátrix (sztár, kérdőjel, fejőstehén, döglött kutya) A stratégiai vezetés feladata kifejleszteni azokat a megkülönbözető képességeket, amelyek tartós versenyelőnyök kialakítását teszik lehetővé a szervezet számára. A stratégiai vezetés alappillére a vállalati kultúra. Üzleti tervkészítés módszertana: Az üzleti terv hivatalos dokumentum, amely bemutatja a vállalkozást és működési környezetét, céljait és az ezek eléréshez szükséges eszközeit. Minden tervnek a vállalkozás szinte valamennyi területére ki kell térnie. A tervkészítéshez szükséges információk gyűjtését

tanácsos hetekkel vagy hónapokkal előbb megkezdeni. Üzleti terv részei: - vállalat leírása - vezetés - piacelemzés - marketing és értékesítési stratégia - termékek és szolgáltatások - gyártás és műveletek - pénzügyi előirányzat, befektetési ajánlat - befejezés - mellékletek