Gazdasági Ismeretek | Humánerőforrás-menedzsment » Munkaerő gazdálkodás

Munkaerő gazdálkodás Munkaerő gazdálkodás: 1, Vállalkozások teljesítményét a benne működő emberek határozzák meg, - Nem mindegy, hogy kik dolgoznak - Milyen felkészültségűek. 2, A vállalati szerkezeti rendszer azon területe, amely a munkaerő sajátosságaira tekintettel, ellátja az emberi erőforrással kapcsolatos összes feladatot. Irányt meghatározó tényező: - az ösztönzési rendszer és a - vállalati stratégia tartalmazza. Elsődleges tevékenységei: - munkaerő szükséglet meghatározása - feladatok, célok meghatározása - meghatározott létszám hozzárendelése. Módszerek: - termelés normaóra szükségleten alapuló módszer - termelő berendezések kiszolgálási normáin alapuló módszer - számítógép által vezérelt termelési folyamatokra épülő termelés, munkaerő termelés kiszámítási módja Munkaerő fedezet meghatározása: - munkaerő meghatározása - meglévő munkaerő mennyit fedez - ha a fedezet több, akkor

létszám leépítésre van szükség - ha kevesebb, akkor felvételre. Munkaerő felvétele: - belső munkaerőforrásból is történhet - külső munkaerőforrásból is történhet Belső munkaerőforrás eszközei: - átképzés, továbbképzés - átcsoportosítás, (hasonló munkakörbe) - normarendezés (magasabb követelmény a teljesítményben) Külső munkaerőforrás eszközei: - hirdetés útján történő toborzás - tömegkommunikáció, sajtó, média, - cégen belüli hirdetés 12 - pályázat - kiíráskor figyelni kell a feltételek pontos meghatározására - megfelelő bizottság bírálja el a beérkezett pályázatokat - munkaerő közvetítő igénybevétele. - fejvadász cégek igénybevétele - megbízza a céget és a cég, maga dönti el, kit emel ki a saját adatbankjából. 3-5 személyt választ ki a megbízó cég számára, s majd a megbízó dönt. - munkaügyi központ igénybe vétele: - kiközvetítés - munkaerő csábítás: - több

fizetést igének - belső megbízás: - munkatársakat megbízzák azzal, hogy belülről keressenek megfelelő személyt. - bérmunka kölcsönző cégek: - időszakos jellegű munkaerőigényt elégítenek ki. - állásbörzén való részvétel Felvételi eljárás szakaszai: 1, Rövid írásbeli bemutatkozás: - amerikai típusú önéletrajz: - név, elérhetőség, telefonszámok, e-mail cím - iskolai végzettség, szakképzettségek - eddigi munkahelyek és beosztások - nyelvismeretek - számítógépes ismeret szintje - gépkocsi jogosítvány kategóriája - néhány mondatban összefoglalni, hogy mivel tudok hozzájárulni a cég fejlődéséhez (vagy behívják elbeszélgetésre, vagy nem) 2, behívják rövid szóbeli elbeszélgetésre: a.) életrajzzal kapcsolatos kérdések b.) kommunikációs készség felmérése, idegen nyelv ismeretének ellenőrzése 3, részletes elképzelések kifejtése: - ki kell fejteni az illetőnek az álláspontját azzal a munkakörrel

kapcsolatban, amit be akar tölteni (írásban és szóban is) 4, pszichológiai teszt: - főleg a múlti cégeknél - kreativitás felmérése - konfliktus kezelés, reagálás 13 5, felvétel: - meghatározott idő, 3 hónap próbaidő - ez után véglegesítik a szerződést, vagy nem (gyakorlatban a munkaerő felvétel 60-70%-a kapcsolatokon múlik nálunk) Munkaerő elbocsátása okai: 1, adott munkaerő nem volt alkalmas - felül kell vizsgálni a felvételi eljárást 2, a munkaerő nem volt képes követni a munkakör növekvő rendszerét - felülvizsgálni a továbbképzés rendszerét 3, a vállalkozás munkaerő szükségletének megváltozása - új technológia, technika bevezetése leépítés - piac beszűkült kevesebb dolgozó 4, a munkaerő tartalékok feltárása - költségcsökkentés a célja - bér és működési költség Elbocsátások következményei: 1, tömeges létszámleépítés 2, egyéni felmondás - mindkét esetben be kell tartani a

munkáltatónak