Economic subjects | Logistics » Anyagi folyamatok és készletek, a logisztikai rendszer

Anyagi folyamatok és készletek a logisztikai rendszer Anyagi folyamatok   Különböző készültségi fokú termékeknek vállalaton belüli és a vállalatok közötti áramlása Térben és időben megszakadnak Készletek: a vállalatnál adott időpontban rendelkezésre álló termékek állománya  A készlettartás: fizikai, gazdasági kényszerszerűség a gazdaság minden szintjén Logisztika  Az a vállalati tevékenység, amely biztosítja, hogy az üzleti folyamatok zavartalan lebonyolításához szükséges termékek a megfelelő helyen és időpontban, a szükségletnek megfelelő mennyiségben, minőségben és választékban rendelkezésre álljanak  Logisztikai rendszer: az anyagi áramlások és készletek, valamint a rájuk vonatkozó információk és irányítási struktúrák Logisztika története I.  Alkalmazása a hadseregnél kezdődött (pl. Nagy Sándor)  II. világháború után új fogalom a gazdasági szférában 

1950-es évektől stratégiai fontosságú a vállalatok számára  Gazdasági kiindulópontja: USA Nyugat Európa Kelet-Ázsia Közép-Kelet-Európa (Magyarországon a rendszerváltás után) Logisztika története II.  Fejlődési szakaszok (célok)  1950-es évek: termelés támogatása (költségcsökkentés)  1970-es évek: értékesítés támogatása  1980-as évek: új célként a vevőkiszolgálás (vevő igényeihez való alkalmazkodás  Napjaink logisztikája: egyedi igényekre ill az ellátási hálózatra koncentrál A logisztika céljainak változása az idő függvényében Logisztikai teljesítmény Vevő kiszolgálás Értéknövelt szolgáltatások Az értékesítés támogatása A termelés támogatása 1950 1970 1985 1995 2007 A logisztikai rendszer részei: •Beszerzési logisztika, amely a vállalati tevékenységhez szükséges inputokat szerzi be és bocsátja a termelés rendelkezésére. •A termelési logisztika,

amely a beszerzési logisztika által biztosított anyagokat áramoltatja a termelési folyamaton át. •A marketing logisztika, amely a termelésből kikerülő termékeket az outputpiacon való értékesítés számára megfelelő módon biztosítja A logisztika területei Logisztika Elosztás (értékesítés) Ellátás (beszerzés) Felhasználás, fogyasztás, újrahasznosítás, stb. Alapanyag, alkatrész, félkésztermék, termék, fogyasztási cikk stb. Termékelőállítás, készletgazd, raktározás, szállítás, rendelésfeldolgozás A logisztikai rendszer szerkezete Beszerzés A termelés ellátása Értékestés Készletezés Anyag- és Félkész vásárolt alkatrész- termékek és készletek befejezetlen termelés Késztemék készletek Anyagi folyamatok lebonyolítása beszállítás anyagmozgatás Kiszerelés, kiszállítás, disztribúció Információ kezelés Kínálatmenedzsment, szállító nyilvántartások A termelési program és

folyamat nyilvántartásai Keresletmenedzsment, vevőnyilvántartások A logisztika helye a vállalatokon belül Az egyes vállalatok logisztikai rendszerüket és szervezetüket nem különítik el az egyéb vállalati folyamatoktól és szervezetektől  Az anyag- és információ áramlás lehetővé teszi a vállalati logisztikai célok megvalósítását, melyek a következők: -a szállítási határidők rövidítése -a szállítási pontosság, a megbízhatóság növelése -a kapacitások kihasználása -készletszintek csökkentése -rugalmasság -rendszer áttekinthetősége -a termék jó minősége -környezetvédelem -megfelelő szolgáltatások nyújtása  A logisztika helye a vállalaton belül Jelentősége két területen jelentkezik:  Költségek profit növelhető  Marketing 4 tényező, mely a vállalatok működését (logisztikai folyamatokat) megváltoztatta:  Fogyasztói igények differenciálódása  Információs társadalom

 Globalizáció  Környezetvédelem A logisztika feladata, küldetése  7 M elv        Megfelelő termék Megfelelő helyen Megfelelő időpontban Megfelelő mennyiségben Megfelelő minőségben Megfelelő felhasználónak Megfelelő költségek mellett megfelelő = vevő, megrendelő számára A logisztikával kapcsolatban levő főbb szakterületek Gyártástechnika KözlekedésSzállítás- és technika rakodástechnika Csomagolás -technika Logisztika Raktározástechnika Üzem- és vállalatgazdaságtan Marketing Kommunikációs technika Informatika A logisztikai rendszer működésének értékelése 2 tényezőt kell figyelembe venni:  Általa nyújtott szolgáltatás színvonalát  Működés költségeit A kiszolgálási színvonal 3 tényező határozza meg:  Rendelkezésre állás: a logisztikai rendszernek az a képessége, hogy kielégítse a vele szemben jelentkező keresletet. (szoros kapcsolat a

készletgazdálkodással)  Kiszolgálási idő: rendelés beérkezésétől annak teljesítéséig eltelt idő  Kiszolgálás minősége: vevő megfelelő árut kapott? A logisztikai stratégia  értékesítési stratégia Rugalmassága függ: -A rendszer felépítése -A keresletkielégítés időzítése -A szállítás technológiájától  Beszerzési stratégia - venni vagy gyártani - a szállítóval szembeni követelmények (minőség, gyakoriság, szállítási idő, szállítást kísérő szolgáltatások - beszerzési információs rendszer  Készletgazdálkodási stratégia - befektetett eszközök nagysága - a vállalati működés rugalmassága - a készletekkel kapcsolatos folyamatok ráfordítások logisztikai információs stratégia tényezői: kereslet menedzsment kínálat menedzsment szállítói és vevői értékelés a váll.-i inf rendszer és igénye anyagi folyamatokkal kapcsolatos stratégiai szempontok: integráció foka

raktárak (piacorientált, termelő orientált) szállítási módok A logisztikai rendszer működése Készletgazdálkodás  Vásárolt készletek állománya: alanyanyagok, segédanyagok, vásárolt alkatrészek  Saját termelésű készletek félkész, befejezetlen, késztermék  Árukészletek  Készletezési mechanizmusok: - rendelés rögzített időközönként - rendelés meghatározott készletszint elérésénél - a rendelési tétel nagysága rögzített - a rendelési tétel akkora, hogy beérkezése után adott szintet a készlet elérjen  Anyagi folyamatok lebonyolítása  Szállítás  Tárolás  Anyagmozgatás  kiszerelés A logisztika költségstruktúrája 2 fő csoport:  Adminisztratív (irányítási) költség: • Készletezés, beszerzés, értékesítés, termelésellátás adminisztratív költségei + információrendszerek működtetési költségei  Logisztikai funkció fizikai megvalósításának

költsége • Szállítás, tárolás, anyagmozgatás, csomagolás költségei Termelés A vállalati tevékenységi rendszer termeléscentrikus ábrája: munkaerő Pénz termelőberendezések anyag termelés értékesítés információ Erőforrásgazdálkodás transzformáció igénykielégítés Termelési stratégia  A vállalati stratégiából vezethető le  A marketing és az innovációs stratégiával szoros összhang  Mit? Hogyan? - kívánunk előállítani  A termelés menedzsmentjének fő célkitűzései  A gyártás helye, a gépek, berendezések elrendezése  Az alkalmazandó termelésirányítási és termelésszervezési elvek Célkitűzések  Minőség, költség, megbízhatóság, rugalmasság és fogyasztó-orientáció Termelőberendezések  Tárgyi eszközök (több termelési cikluson keresztül szolgálják a vállalat működését)  Kapacitás (adott időpontban értelmezett maximális

teljesítőképesség)  Stratégiai kérdések: a) a kapacitás létrehozandó nagysága b) a kapacitás bővítés, vagy leépítés módja c) a fenntartani kívánt termelő berendezések karbantaartása A termelési folyamat irányítása Hagyományos termelésszervezési elvek: a) folyamatrendszerű gyártás (egymás után elrendezett speciális gépeken halad végig a termék) b) műhelyszerű gyártás (egy műhelyben egyforma gépek) c) projektrendszerű gyártás (az eszközöket viszik a munkavégzés helyére)  Számítógéppel integrált termelés (a termék tervezését, a termelés tervezését és irányítását, az anyagmozgatást és a gyártást egységes számítógépes vezérlésre épülő rendszerbe foglalja)  A gyártás tömegszerűsége  Egyedi  Sorozat  Tömeg Szervezés Éppen időben elv (a veszteség kiküszöbölését célzó termelési filozófia)  Teljes körű minőség-ellenőrzés  Rugalmas gyártási

rendszerek (a termelési program gyors módosítását teszi lehetővé)  Körülsétálással történő vezetés (a vezetőknek a munkavállalókkal való intenzív, mindennapos kapcsolatára épül)  Kanban (a terméket a termelés fázisain végigkísérő kártya, amely tartalmazza a termék megmunkálására vonatkozó információkat) 