Economic subjects | Leadership of the organization » Gazdaságtudományi ismeretek II. -Vezetés és kommunikációs ismeretek

Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Szervezeti kultúra 84. lecke SZERVEZETI KULTÚRA Mi a kultúra? A szervezeti tagok által elfogadott alapvető értékek, meggyőződések, hiedelmek, felvetések, amelyek segítségével meghatározzák önmagukat, környezetüket és elkülönülnek más szervezetektől. Az emberek együttélésének és a közös munkának az eredménye. Erős kultúra stabil viselkedési formák stabil struktúra hatékony eszköz erős korlát hatása: lassú és tartós a hibák hatása: azonnali és tartós magyar adózási kultúra SZERVEZETI KULTÚRA Megismerhető-e egy szervezet kultúrája? nehezen tudatosul ha kilépünk a szervezetből vezetői feladatok és hibák SZERVEZETI KULTÚRA A szervezeti kultúra elemei függetlenség hagyományok = múlt ünnepségek, rendezvények, ceremóniák épített

környezet személyiségek történetek, sztorik, anekdoták, legendák nyelvezet, szakzsargon szimbólumok szakképzetség  kultúra de! van szakmakultúra részkultúrák (szubkultúrák) vezetés vagy hatalomkultúra feladat vagy funkcionális kultúra szerepkultúra viselkedés kultúra Normák, elvárások: munkára viselkedésre öltözködésre A szervezeti kultúra szintjei cere m ón iák, történe tek, sztorik, n yelv, szakzsarg on, szim bólu m ok, értékek, feltevése k, hiedelm ek, érzések, attitűd ök, „Fecseg a felszín, hallgat a mély” SZERVEZETI KULTÚRA A kultúra szintjei     ALAPFELTEVÉSEK , P R E M IS S Z Á K e m b e r é s te r m é s z e t id ő té r em ber és em ber É R T É K E K É S ID E O L Ó G IÁ K  e s z m é k , c é lo k  e lé r é s i e s z k ö z ö k  h ő s ie s s é g  e r é n y e k , b ű n ö k , v é tk e k JA V A K , K ÉPZŐ D M ÉN Y EK  n y e lv  te c h n o ló g ia  m

űvészet  r é te g z ő d é s  s tá tu s re n d s z e r  n e m e k s z a b á ly a i  c s a lá d A d o tts á g , lá th a ta tla n , n e m tu d a to s T u d a to s s á g m ag asab b s z in tje L á th a tó , d e tö b b n y ir e nem m e g f e jth e tő SZERVEZETI KULTÚRA KULTÚRATIPOLÓGIÁK Handy-féle HATA LOM KU LTÚRA „ p ó k h áló ” FELA D A TK U LTÚ R A „ h áló ” SZEREPKU LTÚRA „ g ö rö g o sz lo p csarn o k ” S Z E M É L Y IS É G K U L T Ú R A „ h alm az ” SZERVEZETI KULTÚRA KONO: értékek döntés viselkedés - vezető és beosztott közötti viszony Quinn-modell rugalm asság T ám ogató Innováció-orientált befelé összpontosító Szabály-orientált kifelé összpontosító C él-orientált szoros kontroll A kultúraváltás típusai IN T E G R Á C IÓ A s z e r v e z e t i k u lt ú r a é s a m e n e d z sm e nt ö ssz e o lvad á s a A S S Z I M IL Á C I Ó A z ö s s z e o lv a d á

s u t á n a z e g y ik c é g k u lt ú r á ja d o m in á l, d e a m á s ik s z e r v e z e t k u lt ú r á ja beép ü l S ZE R V E Z E T I K ULTÚRÁK TA LÁ LK O ZÁ SA I S Z E P A R Á C IÓ S t r u k t u r á l is v á lt o z á s n é lk ü l m űk ö d n e k to vá bb , a z e r e d e ti k u lt ú r á k e lk ü lö n ü lt e n t o v á b b é ln e k . D E K U L T U R IZ Á C IÓ A z ú j t u la jd o n o s r á e r ő lt et i s a já t k u lt ú r á já t a r é g ir e , ú g y h o g y a z e r e d e t it m e g s z ü n t e t i. SZERVEZETI KULTÚRA Vezetői feladatok avagy kultúra-menedzsment?  normák kialakítása – tudatosítás  elvárások megfogalmazása  etikai kódex  események, rendezvények, programok (bulik!)  szervezet története  személyiségek – történetek  eredmények kommunikálása  személyes példa Köszönöm a figyelmet!