Gazdasági Ismeretek | Menedzsment » Török Gábor - Stratégiai menedzsment 3

Stratégiai menedzsment 3 Török Gábor Érdekcsoportok • Tulajdonosok - stockholderek • Egyéb érdekcsoportok - stakeholderek – – – – dolgozók vevők hitelezők . Az irányítás és vezetés intézményesítése IRÁNYÍTÁS Közgyűlés Könyvvizsgáló Felügyelő Biz. Igazgatóság Elnök VEZETÉS Vezérigazgató Ügyvezetés Középszintű vezetés Széles versenyterület (egyszerre sok szegmens) Szűk versenyterület (néhány speciális piaci szegmens) A Porter-féle alapstratégiák Versenyelőny: alacsony költség Versenyelőny: megkülönböztetés KÖLTSÉGVEZETŐ STRATÉGIA MEGKÜLÖNBÖZTETŐ STRATÉGIA KÖLTSÉGVEZETŐ MEGKÜLÖNBÖZTETŐ ÖSSZPONTOSÍTÁSI ÖSSZPONTOSÍTÁSI STRATÉGIA STRATÉGIA Az Ansoff-féle termék/piac mátrix Jelenlegi termék Jelenlegi Stratégia: piac PIACI BEHATOLÁS Új termék Stratégia: TERMÉK FEJLESZTÉS Új piac Stratégia: DIVERZIFIKÁCIÓ Stratégia: PIAC FEJLESZTÉS A BCG mátrix A

piaci részesedés mértéke Nagy „SZTÁR” Nagy Kicsi „KÉRDŐJEL” A piac növe„FEJŐSTEHÉN” „DÖGLÖTT kedési KUTYA” üteme Kicsi GE vállalati versenyhelyzet/iparági potenciál mátrix Magas iparági attraktivitás Kedvező vállalati versenyhelyzet Közepes vállalati versenyhelyzet Kedvezőtlen vállalati versenyhelyzet Közepes iparági attraktivitás Alacsony iparági attraktivitás Kibocsátás Termék vagy iparági életgörbe Indulás Növekedés Érettség Hanyatlás Változás/válság korszakok Idő A Porter-féle értéklánc modell alapján megalkotható funkcionális stratégiák 1 Logisztikai stratégia ElsődBelső leges logisztevé- tika kenységek Kereskedelmi és marketing stratégia A termelés átalakító technológiái Külső logisztika Technológiai és minőségfejlesztési stratégia Marketing és eladás Szolgáltatások Hozzáadott érték Szolgáltatás fejlesztési stratégia A Porter-féle

értéklánc modell alapján megalkotható funkcionális stratégiák 2 Támogató tevékenységek Vezetési infrastruktúra Műszaki és technológiai fejlesztés Emberierőforrás-menedzsment Beszerzés Vezetés és szervezetfejlesztési stratégia Humán (emberi erőforrás) stratégia Pénzügyi tevékenységek stratégiája Műszaki fejlesztési stratégia Hozzáadott érték Vállalati alapstratégiák 1 Intenzív stratégiák Piaci behatolás Piacfejlesztés Termékfejlesztés Vállalati alapstratégiák 2 Integrációs stratégiák Előre integrálás Hátra integrálás Horizontális integrálás Vállalati alapstratégiák 3 Diverzifikációs stratégiák Koncentrikus diverzifikáció Horizontális diverzifikáció Konglomerációs diverzifikáció Vállalati alapstratégiák 4 Védekező stratégiák Közös vállalat „Szűkítési” program Tőkekivonás Felszámolás Vállalatfelvásárlás Stratégiai alternatívák Minősítés, értékelés

• megfelelőség • megvalósíthatóság • elfogadhatóság Vállalati szervezet - felelősségi központok • • • • Bevétel központ Költség központ Nyereség központ Befektetési központ Vezetési-ellenőrzési rendszerek • Gap elemzés, tervezés • 0 bázisú tervezés • Kiegyensúlyozott mutatószám rendszer (Balanced ScoreCard - BSC) – – – – pénzügyi teljesítmény piaci teljesítmény működés tanulási képesség • Célok, mutatók, elvárások, intézkedések Ch. Handy tipológiája A formalizáltság mértéke Magas A centralizáltság mértéke Magas Alacsony Alacsony „Szerep kultúra” „Hatalom kultúra” „Feladat kultúra” „Személy kultúra” Kurt Lewin modellje • A változtatás fázisai • • • • Feloldás Változás Rögzítés Minden fázisnak megvannak a maga tipikus vezeői feladatai