Földrajz | Térképek » Pest megye térképe

Adatlap

Év, oldalszám:2000, 1 oldal
Nyelv:magyar
Letöltések száma:148
Feltöltve:2008. június 17
Méret:213 KB
Intézmény:-

Csatolmány:-

Letöltés PDF-ben:Kérlek jelentkezz be!


Értékelések

Ezt a doksit egyelőre még senki sem értékelte. Legyél Te az első!


Új értékelés

Tartalmi kivonat

A I PEST MEGYE Berhecebaráti K Tésa O V Ipoly Á Kemence Perõcsény Börzsönyi Vámosmikola Tájvédelmi Nagybörzsöny Körzet Ipolytölgyes Királyrét N Ó G R L Letkés Szokolya Márianosztra S Z Kóspallag Ipolydamásd Kismaros Szob NAGYMAROS Á Magyarkút Verõce Rád VÁC Acsa Penc Csõvár Püspökhatvan Galgamácsa Verseg Kartal V Pilisszentkereszt Pilisjászfalu t Galgagyörk E megyer Váchartyán P szentlászló BOLDOGTANYA Surány Szõd i Pilisi T. K Felsõgöd VácSzigetl kisújfalu monostor Göd Vácrátót i Õrbottyán Pilisszántó s SZENT- Horány Alsógöd Erdõkertes Csomád Horány- á H C s e r h VÁCLIGET Vácduka . i-hg Kisnémedi PüspökSzõdTahi grád szilágy e Csörög is V Leányfalu Pócs- liget Pilis- Dobogókõ D Kosd Kisoroszi DU NA DunaTahibogdány tótfalu Visegrád Zebegény Iklad G E S ASZÓD Vácegres ENDRE gyöngye Csobánka Veresegyház Piliscsaba Dunakeszi Domony Pomáz Szada Pilisvörösvár

GalgaBudaPilisFót hévíz Bag borosjenõ kalász Mogyoród Tinnye HévízPilisszentiván Perbál Tura Gödöllõi- györk Solymár Üröm Vácszentlászló Nagykovácsi Budajenõ GÖDÖLLÕ Kerepes Tök aBudai T. K Csömör dombság i Valkó Zsámbok Kistarcsa Telki - h Isaszeg Zsámbék Nagytarcsa g . Dány Paty ö d u d Diósd Felsõpakony Dunapart J ANGYALSZIGET BALABÁNSZIGET DUNA É Lórév Ócsai T. K Délegyháza Bugyi Kiskunlacháza RÁCKEVE Ócsa Szentimretelep Kakucs Újhartyan Kiskunsági Újlengyel Nyáregyháza GYÓN Tápiószele Újszilvás Ceglédbercel BUDAI ÚT ABONY Dánszentmiklós CEGLÉD Mikebuda Törtel Csemõ Táborfalva Örkény Tápiószõlõs Albertirsa Csetnekitelep Pusztavacs Hernád DABAS Nemzeti Apaj SOMLYÓSZIGET Tápiószentmárton Pilis DABASISZÕLÕK SÁRI ÚJTELEK Szigetbecse Csévharaszt FelsõCsévi nyáregyháza õsborókás Inárcs T. K Károlyitelep Tápiógyörgye Káva Pánd MONORIERDÕ

Dunavarsány Áporka Szigetszentmárton Vasad Farmos Tápióbicske K N O O L S Z N - Majosháza Szõlõtelep Bénye MONOR U Szigetcsép Taksony Alsónémedi Gomba Tetepuszta K Szigethalom SZÁZHALOMBATTA Tököl Szigetújfalu Gyál Üllõ Dunaharaszti NAGYKÁTA Tápióság Y E ÓVÁROS Péteri Sági út Úri G Halásztelek SZIGETSZENTMIKLÓS ÉRD-ÓFALU Felsõfarkasd Szentmártonkáta A Tárnok Sülysáp Gyömrõ Vecsés ÉRD Sóskút Tápiószecsõ Mende N Pusztazámor Ecser - Gesztenyés Maglód BUDAÖRS Z F Törökbálint S Biatorbágy Szentlõrinckáta Tóalmás Kóka PECEL Á T. K BUDAPEST Budakeszi J g m b s á - d o l õ i ö l B Herceghalom Park Makád Tatárszentgyörgy Dömsöd Neptunhorgásztanya Nyársapát Köröstétlen R Jászkarajenõ NAGYKÕRÖS B Á C S - K I S K Kocsér U N llalkozást indítanak útjára, ezeknek egy része új vállalkozás, más része átvett, vagy

újraindított vállalkozás. A vállalkozások jelentős része a kereskedelem illetve a szolgáltatások területén kezdett el tevékenykedni. Nemzetközi viszonylatban, általában, az indulást követő öt éven belül tönkre megy a függetlenek 70%-a (Egyesült Államokbeli adat, ahol a franchise-nak igen komoly hagyománya van), viszont a franchise átvevőknek mindössze 7-8%-a kényszerül üzlete bezárására. Tehát a csatlakozás egy franchise-hálózathoz annyit jelent, hogy a vállalkozó a "sikeresek klubjához" csatlakozik. Ezeknek a számoknak tükrében érdemesebb közelebbről is megismerkednünk ezzel a viszonylag fiatal üzleti formával. Témaválasztásom érdeklődési körömnek megfelelő témára esett és rendkívül időszerű. Először a franchise jellemzőiről, ismertető jegyeiről, szereplőiről, igen sokféle formájáról fogok írni, majd a nemzetközi kitekintés után rátérek a magyar franchise piac sajátosságaira. Ha nem is

franchise-boom tört ki Magyarországon a kilencvenes évek elején, mindenesetre hirtelen kezdett növekedni a magukat franchise rendszernek nevező vállalkozások száma. A franchise már eddig is bizonyított, de még vannak hiányosságai, melyekre igyekszem rávilágítani. 2 2. A FRANCHISE BEMUTATÁSA 2.1 A fogalom eredete A közhiedelemmel ellentétben a franchise nem amerikai találmány. Európában már évszázadok óta használják ezt a fogalmat. Szinte minden egyes, a franchise-zal foglalkozó munka (egybehangzóan) ismerteti a kifejezés eredetét, amelyet a középkori franciaföldön kell keresnünk. A franchise szó francia eredetű. A „franchir” és az „affanchir” francia szavakból származik, szabadságot, mentességet jelent(ett): egyfelől magas rangú egyházi és világi méltóságok, nemesek adó- és vámfizetés alóli mentességét jelölte, másfelől pedig adóztatási, vásártartási engedélyt takart. Ezekért a jogokért

“cserébe” az “engedélyes” kezdetben természetbeni, majd később pénzbeni ellenszolgáltatást tartozott nyújtani az uralkodónak. Az ilyen privilégiumot statuáló okiratot nevezték franchise levélnek, eredeti nyelven chartres de franchise-nak. A franchise-fogalom történeti elemzése rávilágít mai lényegének egy igen fontos mozzanatára, nevezetesen, hogy bizonyos jogok átruházásáról van szó, díjfizetés ellenében. Ugyanakkor nyilvánvaló, hogy az elnevezés történeti és nem fogalomelemző jellegű, a franchise meghatározásához pusztán a név és annak jelentése önmagában nem elegendő. Természetesen nem azt sugallom, hogy a mai modern franchise rendszerek őshazája Európa volt. A világon széles körben elterjedt rendszerek túlnyomó többsége az USA-ból indult világkörüli útjára. Ha a franchise szót említjük, először az Amerika által kitalált hamburger, a szinte gyári pontossággal működő gyorsszolgáltató láncok

jutnak eszünkbe. [21] Haraszti műveiben és publikációiban a „frencsájz” írásmódot használja utalva a számítógépes nyelvben hivatkozva a fájl, szoftver és hardver szavakra - én dolgozatomban a „franchise” írásmódot választottam. Ennek oka, hogy a katalógusokban, adatbázisokba, internetes honlapokon, keresőrendszerekben, a Szövetségek honlapjain az angol írásmódot használják. [63] 2.2 A fogalom meghatározásának buktatói A fogalom meghatározást egyéb tényezők is nehezítik. Mást értenek például franchise-on az Egyesült Államokban, és mást a Kontinensen. [55] Zavart okozhat az is, hogy a franchise meghatározásokban közgazdasági és jogi elemek keverednek. [10] Egyes szerzők a fogalom további összetevőkre bontásával próbálják áthidalni a meghatározás nehézségeit. Megkülönböztetik például a franchise-t a franchising-tól, a franchise rendszertől, valamint a franchise 3 szerződéstől. Megtévesztő lehet,

hogy a franchise-nak – versenyjogi összefüggéseiben – immár tételes jogi definíciója is van [246/1997. (XII 20.) Korm sz r 4§ a-b pont] Megfogalmazza a franchise, a franchisemegállapodás fogalmát is Darázs Lénárd hívja fel a figyelmünket arra, hogy a fent nevezett jogszabály nem a franchise szerződés kodifikációját tartalmazza, hanem csak bizonyos, nevezetesen a versenyjogi aspektusára világít rá. A fent nevezett Kormányrendelet tartalmazza a franchisemegoldások egyes csoportjainak a versenykorlátozás tilalma alól történő mentesítenének lehetőségeit is. A franchise fogalom körüli bizonytalanságokat mi sem érzékelteti jobban, minthogy ennek a szerződésnek mindezidáig nem sikerült megfelelő magyar nevet találni. Az eddigi kísérletek – átadásvétel, [30] névjoglás, [40] üzletlánc-szerződés, know-how lízing [23], rendszerlicencia[9] – nem igazán fedik a franchise jogviszony tartalmát. A Magyar Franchise Szövetség

pályázatának egyik versenyműve, amely “kölcsön fortélyként” szándékozott meghonosítani a franchise-t a magyar nyelvben. Ez egy valóságos tartalmat jól kifejező, de archaikus nyelvújító ötlet a franchise szó magyar kiváltására. Ez Lehofer Károly találó kifejezése 2.3 A franchise fogalma A magyar nyelvű értelmező szótárak általában nem ismerik a fogalmat, illetve kizárólag a biztosítási szakmával hozzák összefüggésbe. [6] Magyar megfelelője az önrészesedés, amelynek több fajtája létezik. Angolszász területről jött át hozzánk ez a szó. Magyar megfelelője még nem terjedt el, viszont már egyre inkább használatos. Az jellemző rá, hogy megvannak a szókapcsolatai, tehát ha azt mondom, hogy rendszergazda, franchisor, akkor a franchise-rendszergazda ez ugyanezt fejezi ki és sokkal közelebb áll a hétköznapi beszédünkhöz. És a franchise helyett a franchise-tag, franchise-partner kifejezés is teljesen helytálló. Pár

éve az egyik rádióban ötletrohamot (újmagyarul brain stormingot) rendeztek a franchise szó magyarítására. Haraszti szerint számos jó ötlet hangzott el, melyek közül az egyik, a rendszerbérlet igen jó megközelítése volt a tartalom lényegének, hiszen a franchise alapja a vállalkozási rendszer, melyet a franchise átvevők csak bérelnek, nem vehetik meg, így soha nem lesz az ő tulajdonuk. [24] Mindezek ellenére meg kell kísérelni a franchise meghatározását. Maga a franchise fogalmának igen sok meghatározását ismerjük. A különböző meghatározások hűen tükrözik a megközelítés eltéréseit, a változó 4 hangsúlyokat. Tartalmi és formai elemzés után a következőképpen lehet meghatározni a franchise fogalmát. Az International Franchise Association (amerikai tagokat egyesítő, csak nevében nemzetközi franchise szövetség) szervezeti szabályzatában megfogalmazott definíciója kiemeli a franchise átadó ás átvevő közötti

szerződéses viszonyt. Az átadó folyamatos érdekeltséget ajánl fel, illetve köteles fenntartani az átvevő üzleti tevékenységében olyan területeken , mint a know-how és a képzés. Az átvevő az átadó tulajdonában levő, vagy általa ellenőrzött közös kereskedelmi név, forma, és/vagy eljárás alatt működik, s üzletét saját erőforrásaiból indítja be, illetve jelentős tőkét fektet bele. Amerikában az üzleti oldalt említik, a szenátus megfogalmazása szerint a franchise fogalma két személy közötti szerződést jelent, mely egy tartós kereskedelmi kapcsolatot hoz létre. A franchise átvevőnek biztosítja a jogot, hogy franchise átadó által előállított, szervezett vagy feldolgozott árukat, szolgáltatásokat és javakat forgalmazza. A franchise átvevő csak azzal a feltétellel nyeri el a jogokat, ha a forgalmazáskor a franchise átadó által lefektetett üzleti elveket követi. Vannak Amerikában is olyan definíciók, melyek a

támogatást, a segítségnyújtást hangsúlyozzák. Harry Kursh definíciója szerint a franchising folyamatos kapcsolat. A franchise átadó védett jogokat biztosít az üzlet működtetésére. Ezeket kiegészíti a segítségnyújtás a szervezésben, a képzésben, a vezetésben és az áruvásárlásban, melyért a franchise átvevő fizet. A német szakemberek elsősorban a szervezésben látják a franchising lényegét. M Handrieder megfogalmazásában a franchising termékek, szellemi javak és szolgáltatások szerződéses terjesztése, melyben az átadó és az átvevő, mint önálló vállalatok, átfogó kooperációs hálózaton belül partneri kapcsolatban működnek együtt a kölcsönös érdekek figyelembe vételével a rendszer sikerének optimalizálásán. A franchise európai meghatározása szerint a franchise egy megegyezés, ami által egy vállalkozás, a franchise-átadó, megállapodásra jut egy másikkal, a franchise-átvevővel, egy közvetett vagy

közvetlen kompenzációért cserébe, hogy kereskedelmi vagy meghatározott szolgáltatások használati jogát átadja. Ennek ki kell terjednie legalább név vagy márkanév használatára, közös megjelenésre az eladóhelyiségekben és/vagy a szállítójárműveken, a knowhow átadására, valamint egy folyamatos szakmai, kereskedelmi 5 segítségnyújtásra, támogatásra, a szerződés teljes ideje alatt az átadótól az átvevőnek. A Magyar Franchise Szövetség honlapja szerint a franchise-vállalkozás szerződéses kapcsolaton alapuló együttműködési forma, melynek során az együttműködési szerződésben megjelenik egy értékkel bíró név, valamint egy hozzá tartozó, ugyancsak értékkel bíró üzletviteli tapasztalat jogának átadása, s mindez társul az e jogokat átadó vállalkozó folyamatos támogatásával. Azt a vállalkozást, amelyik a márkanevet és az üzleti tudást biztosítja, átadónak, amelyik pedig mindezeket – rendszeresen

fizetett díj ellenében – használja, azt átvevőnek hívják. Mi szükséges a franchise-hoz? Egy jó üzleti elgondolás, aminél tulajdonképpen fontos, hogy ne csak egy ötlet legyen, hanem egy olyan dolog, ami valóságos értékkel bír. Ez az érték ez szellemi értékként értékesíthető legyen. A know-how-ra vonatkozó előírásokat a Btk 86 §ában 3-4 bekezdés tárgyalja Tehát az, hogy mi vonatkozik arra, hogy szabadalom ugyan nem védi, de valami üzleti titkot tartalmaz, amely széles körben nem ismert és ugyanúgy adható, vehető, apportálható, mint bármilyen más szellemi jog. [21] A Franchise Etikai kódexének megfogalmazása szerint a franchise (franchising) termékek és/vagy szolgáltatások és/vagy technológia piacra juttatásának (marketingjének) olyan rendszere, amely jogilag és pénzügyileg különálló és független vállalkozások, a Franchise Rendszergazda (Franchisor) és Egyéni Franchise Vállalkozói (Egyéni Franchisee) közötti

szoros és folyamatos együttműködésén alapul, ahol a Franchise Rendszergazda megadja Egyéni Franchise Vállalkozóinak a jogot és kötelezi, hogy az Egyéni Franchise Vállalkozó a Franchise Rendszergazda koncepciójának megfelelő üzleti tevékenységet folytasson.A jog, egy közvetlen vagy közvetett pénzügyi ellenszolgáltatás fejében felhatalmazza és kényszeríti az Egyéni Franchise Vállalkozót arra, hogy használja a Franchise Rendszergazda kereskedelmi nevét és/vagy védjegyét és/vagy szolgáltatási márkajelét, know-how-ját, üzleti és technikai módszereit, eljárásait, és más iparjogvédelmi és/vagy szerzoi tulajdonjogát, amelyet folyamatos kereskedelmi és technikai szolgáltatással támogat a felek között ezzel a céllal létrejött megállapodás keretében annak érvényességi időtartama alatt. [60] A 1. ábra szemléletesen mutatja a két fél kapcsolatát és a sikeres működéshez szükséges elemeket. 6 1. ábra A két fél

kapcsolatának alapjai Forrás: Haraszti M. 1992 A definíciók mindegyike trükrözi a kölcsönös együttműködés alapjait. A speciális magyar viszonyok miatt ki kell emelnünk azt, hogy a franchise átvevő nem csak egy teljes –szakmai, vezetési, marketing, pénzügyi csomagot kap, henm mind szakmailag, mind a vállalkozás menedzselésébe is betanítják. Gyakorlati funkcióit tekintve a franchise - vállalkozási forma; - marketing módszer; - áruterítési módszer; - a piaci behatolás és a piac gyors megdolgozásának eszköze; - tőkemozgósító eszköz; - kereskedelmi technika; - licenckereskedelem, know-how átadás; - technológia-átvitel; - üzleti házasság két fél között; - logisztikai megoldás; - minőséghordozó; - privatizációs technika; - exportforma. A franchise jelentőségét többek között az adja, hogy a felsorolt jellemzők nem vagylagosak. A franchise egyszerre képes betölteni a jelzett szerepeket, legfeljebb gyakorlati

alkalmazásánál egyes tényezők időlegesen 7 háttérbe szorulhatnak. Nem ismerünk azonban más olyan módszert, mely ilyen sok ténykedést képes egyidejűleg önmagába integrálni, rendkívül jelentős előnyöket nyújtva ezzel alkalmazóinak. A franchise mindenekelőtt egy növekedési stratégia, egy marketingmódszer. Célja, hogy a piaci kategóriák (ár, minőség, szerviz, környezet, helyszín, stb.) mindegyikének magas színvonalát és összhangját biztosítva, a lehető leghatékonyabb módot teremtse meg a terméknek vagy szolgáltatásnak a fogyasztóhoz való eljuttatására. 2. ábra Egy központ köré szerveződés Forrás: http://www.franchiseportalhu A franchise rendszer –mint a 2. ábra mutatja- szervezetileg olyan egységet képez, ahol a központban a franchise átadó áll, míg a franchise átvevők tőle egyenlő távolságban helyezkednek el. A franchise nem mint önálló vállalkozási forma, hanem mint sajátos vállalkozási típus

terjedt el világszerte, és az utóbbi időben hazánkban is megjelent. 2.4 A franchise története Valamikor a középkorban a francia földesurak ráébredtek arra, hogy seregnyi szolgájuk segítségével sem képesek beszedni az őket és a királyt megillető adókat. Gondoltak hát egy nagyot, és adó-, illetve vámbeszedési jogukat (licencet) átruházták néhány arra kijelölt „szakemberre”, akik persze megkérték „vállalkozásuk” árát (licenc díj). Viszont egy olyan rendszert, hálózatot alakítottak ki, aminek segítségével a földesurak számíthattak meghatározott összegű bevételeikre. Biztosra vehető, hogy a frank nemesek nem voltak tudatában annak, hogy tulajdonképpen egy újfajta „üzleti modellt” találtak fel, lényegében létrehozták az első „franchise-hálózatot”. 8 Bár 1562-ben ezt a rendszert megszűntették, a franchising e formája a 18. és 19. században újra feltűnik a kocsmatulajdonosoknál, akik a kemény

financiális terheket a serfőzdék segítségével enyhítették, az adott serfőzde termékeinek kizárólagos forgalmazása fejében. Az 1700-as évek során egyre nagyobb problémát okozott Angliában az alkoholizmus terjedése. Az állam minden eszközzel próbálta korlátozni a mértéktelen italfogyasztást. Csak megfelelő engedélyek birtokában volt szabad italt árulni, ivót működtetni. A vállalkozónak egyrészt engedélyezési díjat kellett lefizetni, másrészt a törvény előírta az ivók, italmérő helyek berendezésének módját. Számos kocsmáros nem volt képes megfizetni a szükséges koncessziós díjat megfizetni, helyiségét nem tudta a kívánt módon berendezni. Ezért a serfőző cégek igyekezetek minél több ilyen engedélyt beszerezni. A koncessziókat megfelelő pénzügyi támogatással együtt átadták az italmérőknek. Így jött létre Angliában a meghatározott italok eladására jogosult kocsmák, (tied house) rendszere, amely

együttműködési formát a mai franchise ősének tekinthetjük. Ez az üzleti forma napjainkban is működik. A módszert Európa-szerte sokáig alkalmazták ugyan, de a franchise mégis csak az első világháború idején indult el világhódító útjára. Az újdonságokra amúgy is fogékony Amerikai Egyesült Államokban a társadalmi munkamegosztás kényszere vitte rá a vállalkozásokat, hogy újra elővegyék a jól bevált francia modellt, és sorra alakították ki a gazdaság különböző területein azokat a hálózatokat, amelyek különböző helyeken működve ugyan, mégis egyforma minőségű kiszolgálást nyújtottak a vásárlóknak, azonos ellátást kaptak a szolgáltatásokat igénybe vevők. 2.5 Franchise szereplők A franchise üzletben két természetes szereplő van: a franchise átadó és franchise átvevő. Kizárólagos döntésüktől függ, hogy harmadik céget bevonnak-e az ügylet valamelyik fázisába. A tapasztalatok azt mutatják, hogy

szinte minden esetben szerephez jut harmadik vagy további személy vagy cég is az ügylet általános, jogi vagy pénzügyi oldalának kezelésében. A franchise átadó és átvevő korrekt üzleti gyakorlatra törekszenek egymással. A franchise rendszergazda írásbeli jegyzéket ad át egyéni franchise vállalkozóinak bármely szerződésszegés esetén és ahol az indokolt, megfelelő időt biztosít a hiányosság megszűntetésére. Rendezik a panaszos ügyeket, sérelmeket és vitákat, amely során jóindulatot és jóakaratot tanúsítanak a tisztességes és méltányos közvetlen kommunikációk és tárgyalások során. [2] 9 A McDonald’s cég franchise-menedzsere, Lukács Róbert szerint a franchise átadók olyan partnert keresnek, akik nem a pénzüket akarják befektetni, hanem teljes energiájukat annak szentelik, hogy később a nemzetközi társaság nevét még inkább sikerre vigyék. [5] 2.51 Franchise rendszergazda (franchise átadó) A franchise

átadó olyan természetes vagy jogi személy, aki /amely egy piacképes ötletet rendszerbe foglal, márkanévvel lát el, a terméket, szolgáltatást vagy kereskedelmi módszert a kidolgozott rendszerben a márkanévvel együtt bevezeti a piacon, kipróbálja, majd a rendszert meghatározott díjak ellenében áruba bocsátja. Kötelezettségei közé tartozik, hogy rendelkezik egy mértékadó időn keresztül legalább egy, a hálózat indítását megelőzően létrehozott mintaegységben sikeresen működtetett üzleti koncepcióval.A hálózat üzleti nevének, védjegyének, vagy más megkülönböztethető azonosítójának tulajdonosa, vagy rendelkezik annak használati jogával.Az Egyéni Franchise Vállalkozó számára bevezető képzést és a megállapodás teljes élettartama alatt folyamatos kereskedelmi és/vagy technikai támogatást nyújt. A franchise-átadó számára jelentkező előnyök Megfelelő üzlethelyiségek keresése az új hálózat számára a

franchiseátvevő(k) révén történik, bár egyes esetekben segítséget nyújthat. A franchise-átvevő(k) tőkéjének felhasználása az új hálózat felállításában. Jövedelem-növelés a "franchise-díjak"-ból (belépődíj, forgalmi jutalék, reklám-hozzájárulás). A hirdetési költségek fedezetének elosztása A franchise-átvevő, mint tulajdonos jobban motivált az üzlet növelésében és udvarias, hatékony szolgáltatásokkal látja el a vevőket, így valószínűleg nagyobb teljesítményt ér el. A napról napra történő vezetési és adminisztratív terhek a kiterjed hálózatoknál gyakorlatilag kiküszöbölhetők. A franchise átadónál jelentkező hátrányok Nem minden franchise-átvevő viselkedik becsületes és jól dolgozó partnerként a kezdetben. A franchise szerződés ezért mindig gondol a hibákra és egy záradékot is tartalmaz a franchise-adó számára, amelyben visszavonhatja az engedélyt, ha a franchise átvevő a

szerződés ideje alatt szakszerűtlenül dolgozik, vagy megszegi az anyagi kötelezettségeket. sajnos gyakran sokáig tart, míg a franchise adó feldolgozza a problémát és mire az engedélyt visszavonják a veszteség már elkerülhetetlen. 10 A franchise hálózat egységeinek működtetői nem a franchise-adó alkalmazottjai, és néhányuknál nehéz ellenőrizni saját elképzeléseik érvényesítését, amelyek a sikeres üzleti működést befolyásolhatják. Egy sikeres franchise átvevő fokozottan neheztel bármilyen a franchiseadótól származó beavatkozásért, különösen a royalty (forgalmi jutalék) fizetési elvárásért. Fennáll a veszélye annak, hogy a franchise átvevő szándékosan elrejti a forgalom egy részét azzal a szándékkal, hogy így csökkentse a royalty fizetést a franchise-adó számára. Fennáll annak a veszélye is, hogy az átvevő egy betanulási idő után úgy érzi, már nincs szüksége a franchise-adóra, és

önállósítani próbálja magát a már bevezetett egységgel. Erre egyrészt a franchise-szerződésben korlátozásokat kell rögzíteni, másrészt, amennyiben az átvevőben ki tud alakulni az az érzés, hogy az átadó nélkülözhető, ott az átadóval tényleg probléma lehet. 3. ábra A franchise átadó előnyei és hátrányai Előny Hátrány gyors expanzió az átvevő nem alkalmazott